Communications dans les sessions thématiques ouvertes > #23 Les coopératives, porteuses de transformations sociétales ? Défis des pratiques et dynamiques démocratiquesContact pour soumission de communication Frédérique Allard :frederique.allard@univ-tlse3.fr
Cadrage et objectif de la session Il existe plusieurs familles et statuts de coopératives en France, telles que les coopératives d’entreprises qui mutualisent des services essentiels à la garantie de leur indépendance et de la stabilité de leurs modèles économiques (les coopératives agricoles, de commerçant.e.s, d’artisan.e.s, de transport, maritime) ; d’usager·ères dont les sociétaires sont les particuliers bénéficiaires des biens et services produits par la coopérative ; de consommateur·rices, (les banques coopératives, de HLM et d’habitant·es, les supermarchés coopératifs), de production (les coopératives de salarié·es SCOP, les coopératives d’activité et d’emploi CAE) et multi- sociétariales (les SCIC). Elles génèrent un chiffre d’affaires de 329 milliards d’euros et emploient 1,3 million de salarié·es (Panorama des coopératives, 2021). Au-delà d’une large diversité, les 22 600 coopératives en France ont pour socle commun l’application d’un certain nombre de principes qui les différencient des entreprises capitalistes classiques. Ces principes coopératifs sont par ailleurs une déclinaison des valeurs coopératives de démocratie, égalité, équité et solidarité. Cependant, le statut coopératif ne fait pas tout. Derrière le statut, ce sont (1) des processus et (2) des pratiques qui maintiennent ou au contraire mettent en péril les valeurs coopératives et transforment ou non socialement les pratiques organisationnelles. (1) Des études récentes étudient les processus de création et de développement des coopératives. Des phases comme l’idéation, l’incubation et l’accélération sont identifiées et dépeignent comment ces organisations font sens de leur modèle d’affaires et le mettent en œuvre. Au-delà des difficultés à pérenniser ces organisations, les processus de dégénérescence ou de banalisation, entendus comme la perte de la nature démocratiques des pratiques, semblent puissants (Arnaud et Château-Terrisse, 2024 ; Bretos et al., 2020 ; Cornforth, 1995, Hévin, 2021 ; Jaumier et Daugideos, 2021). (2) Tout un éventail de pratiques mérite ici une attention particulière afin de voir dans quelle mesure les coopératives arrivent ou non à proposer des pratiques démocratiques innovantes socialement et porteuses de transitions socio-environnementales. Qu’en est-il alors des pratiques de Ressources Humaines, des modèles économiques, des organes, espaces et modalités de gouvernance démocratique, des relations aux parties prenantes territoriales, du rapport aux bénéficiaires, de leur ancrage territorial etc. ? (Audebrand, 2017 ; Béji-Bécheur et al., 2016 ; Cheney et al., 2014 ; Hirczak et al. 2023 ; Maignan et al., 2018 ; Pecqueur et Itçaina, 2012). La coopérative d’activité et d’emploi, proposant le statut d’entrepreneur·e salarié·e associé·e, modifie quant à elle le rapport salarial, et se positionne comme une alternative à la création d’entreprise individuelle en défendant l’idée « d’entrepreneuriat collectif ». Les supermarchés coopératifs qui renouvellent le modèle des coopératives de consommateur·rices octroient à leurs membres plusieurs rôles. A la fois décisionnaire, client·e, citoyen·ne et travailleur·se, le·la consommateur·rice représente à lui·elle seul·e et simultanément plusieurs parties prenantes de l’organisation, ce qui peut être source de nombreuses tensions. Dans le prolongement de l'appel à communications du numéro spécial ROR de janvier 2025 « La fabrique de l’alternative dans les coopératives », cette session vise à réunir une communauté de chercheur·es soucieux·ses d’éclairer les défis des coopératives et d’apporter à travers leurs travaux de la réflexivité, de la performativité ou de l’actionnabilité aux acteur·rices qui portent des transformations sociétales. Plusieurs réflexions, non exhaustives, viennent ainsi éclairer les thématiques des travaux attendus autour en particulier des spécificités des pratiques démocratiques des coopératives de production et multi-sociétaires et de leurs dynamiques. 1. Concernant les processus :
2. Concernant les pratiques organisationnelles :
3. Plus globalement :
Références Ajates Gonzalez, R. 2017. Going back to go forwards? From multi-stakeholder cooperatives to Open Cooperatives in food and farming. Journal of Rural Studies, 53: 278-290. [DOI] https://doi.org/10/gbqhj8, mis en ligne le 23/03/2017 Arnaud, C., & Château-Terrisse, P. 2024. La fabrique de l’alternative face au risque de dégénérescence. Le cas d’une SCIC dans le champ des Professions Réglementées. M@n@gement, 27 (5): 19-37. [DOI] https://doi.org/10.37725/mgmt.2024.8878, mis en ligne le 06/12/2024 Audebrand, L. K. 2017. Expanding the scope of paradox scholarship on social enterprise: The case for (re)introducing worker cooperatives. M@n@gement, 20 (4): 368. [DOI] https://doi.org/10.3917/ mana.204.0368, mis en ligne le 17/0/2018 Béji-Bécheur, A., Codello-Guijarro, P., & Pallas, V. 2016. La SCIC : Comprendre une configuration de gouvernance multisociétariale. Revue de l’Organisation Responsable, 11 (2): 24. [DOI] https:// doi.org/10.3917/ror.112.0024, mis en ligne le 19/10/2016 Bretos, I., Errasti, A., & Marcuello, C. 2020. Is there life after degeneration? The organizational life cycle of cooperatives under a “grow-or-die” dichotomy. Annals of Public and Cooperative Economics, 91 (3): 435-458. [DOI] https://doi.org/10.1111/ apce.12258, mis en ligne le 16/10/2019 Cheney, G., Santa Cruz, I., Peredo, A. M., & Nazareno, E. 2014. Worker cooperatives as an organizational alternative : Challenges, achievements and promise in business governance and ownership. Organization, 21 (5): 591-603. [DOI] https://doi. org/10.1177/1350508414539784, mis en ligne le 01/09/2014 Cornforth, C. 1995. Patterns of Cooperative Management : Beyond the Degeneration Thesis. Economic and Industrial Democracy, 16 (4): 487-523. [DOI] https://doi.org/10.1177/0143831X95164002, mis en ligne en novembre 1995 Hévin, S. 2021. La dégénérescence dans les coopératives autogérées et des moyens de la combattre. Mouvements, 106 (2): 137-144. [DOI] https://doi.org/10.3917/mouv.106.0137, mis en ligne le 07/06/2021 Hirczak, M., Maisonnasse, J., Petrella, F., & Richez-Battesti, N. 2023. Les coopératives de production à la marge de la gouvernance territoriale ? Une analyse à partir de Scop-Scic en régions Auvergne-Rhône-Alpes et Sud-PACA. Géographie, économie, société, 25 (2-3): 185-206. [DOI] https://doi.org/10.3166/ges.2023.0009, mis en ligne le 06/10/2023, consulté le 27/01/2025 Jaumier, S. 2016. The big leap : A story of the public accounting firm that wanted to become a cooperative. Journal of Accounting & Organizational Change, 12 (1): 24-49. [DOI] https://doi.org/10.1108/JAOC-03-2013-0032, mis en ligne le 07/03/2016 Jaumier, S. 2017. Preventing chiefs from being chiefs : An ethnography of a co-operative sheet-metal factory. Organization, 24 (2): 218-239. [DOI] https://doi.org/10.1177/1350508416664144, mis en ligne le 19/08/2016 Jaumier, S., & Daudigeos, T. 2021. Resisting Work Degeneration in Collectivist-Democratic Organizations : Craft Ethics in a French Cooperative Sheet-Metal Factory. In K. K. Chen & V. Tan Chen (Éds.), Organizational Imaginaries : Tempering Capitalism and Tending to Communities through Cooperatives and Collectivist Democracy: 55-79. London: Emerald Publishing Limited. [DOI] https://doi.org/10.1108/S0733-558X20210000072003, mis en ligne le 24/03/202 Langmead, K. 2016. Challenging the Degeneration Thesis : The Role of Democracy in Worker Cooperatives?. Journal of Entrepreneurial and Organizational Diversity, 5 (1): 79-98. [DOI] http://dx.doi.org/10.5947/jeod.2016.005, mis en ligne en 2016 Maignan, M., Arnaud, C., & Chateau Terrisse, P. 2018. La gestion des tensions organisationnelles dans les coopératives multisociétaires à vocation sociale : Le cas d’une Société Coopérative d’Intérêt Collectif dans le secteur du logement social. Management international, 22 (2): 128-143. [DOI] https://doi.org/10.7202/1058166ar, mis en ligne le 11/03/2019, Margado, A. 2002. SCIC, société coopérative d’intérêt collectif. RECMA, 284: 19-30. [DOI] https://doi.org/10/ggjk3w, mis en ligne le 06/02/2014 Maroudas, L., & Rizopoulos, Y. 2014. La question de la dégénérescence dans les coopératives de production. RECMA, 334: 70-84. [DOI] https://doi.org/10.7202/1027277ar, mis en ligne le 05/11/2014 Pecqueur, B., & Itçaina, X. 2012. Economie sociale et solidaire et territoire : un couple allant de soi ? RECMA, 325: 48. [DOI] https://doi.org/10.7202/1017421ar, mis en ligne le 24/07/2013 Richez-Battesti, N. 2008. Innovations sociales et dynamiques territoriales. Une approche par la proximité : (L’expérience des banques coopératives). Marché et organisations, 7 (2): 36-51. [DOI] https://doi.org/10.3917/maorg.007.0036, mis en ligne le 15/11/2012 Soetens, A., & Huybrechts, B. 2023. Resisting the Tide: The Roles of Ideology in Sustaining Alternative Organizing at a Self-managed Cooperative. Journal of Management Inquiry, 32 (2): 134-151. [DOI] http://dx.doi.org/10.1177/10564926211070429, mis en ligne le 06/01/2022 Suarez, N., Triboulet, P., Arnaud, C., & Château Terrisse, P. 2022. Les réponses des Scic aux enjeux agricoles émergeants : Panorama et dynamiques. RECMA, 363 (1): 64-82. [DOI] https://doi. org/10.3917/recma.363.0064, mis en ligne le 31/01/2022. |
